市场分析预计，2026年第一季度DRAM价格将继续上涨四成以上，部分服务器内存模组单价已突破五百万元大关-1。
“昨天问的价格，今天就作废了！”一位华南的电子产品制造商采购经理在电话里向笔者倒苦水，这种戏剧性的场景正成为2026年开局，许多涉及DRAM采购企业的日常。
当前，全球存储芯片市场正经历一场由AI驱动的剧烈震荡。高端存储芯片价格飙升，DDR5与HBM等产品持续走高，市场整体呈现供不应求的态势-1。
2026年的DRAM市场，用一个字形容就是“疯”。价格涨得让人心慌，根据TrendForce的预估，2026年第一季传统DRAM合约价，可能较2025年第四季大幅上涨55%至60%-9。
短短半年内，平均涨幅恐超过一倍。这背后，是北美主要云服务企业为抢占人工智能基础设施先机，上演的一场“产能争夺战”。
这些财大气粗的云巨头，在采购DRAM时愿意支付较手机厂商高出五成至六成的溢价-1。他们的大手笔，直接改变了游戏规则。
市场的底层逻辑正在被改写。最明显的变化是，过去那种按月或按季议价的灵活模式，几乎被扫进了历史角落。
如今，主流客户纷纷转向签订半年甚至一年以上的长期供应协议，以求锁定未来稀缺的产能与相对确定的价格-3。
有消息指出，部分大型云服务商的眼光已经放到2027年，开始洽谈更远期的供货合约-3。DRAM的角色，已从一个可替代的普通元器件，升级为关乎企业运营连续性的战略资源。
这种转变对中小厂商极不友好。原厂获得了稳定的订单和现金流，大客户规避了价格剧烈波动的风险，而中小厂商获取现货的难度则呈几何级数增加，行业的“马太效应”愈发显著-3。
在这种“卖方市场”格局短期内难以逆转的背景下-3，企业的DRAM采购策略必须进行一次彻底的“动态化”升级。
这里说的动态化DRAM采购策略，可不是简单指频繁调整采购量，而是指整个采购组织要具备一种“动态能耐”——即根据外部环境的剧变，快速调整策略、流程甚至组织架构的能力-2。
2008年金融危机时，DRAM产业中那些能活下来并发展的企业，研究就发现，其关键正是采购组织具备优秀的动态能耐，从而能制定和执行正确的采购策略-2。
面对2026年由AI需求引爆的这场更剧烈的波动，这套理论显得更为重要。你的DRAM采购策略，不能再是一份僵化的年度计划，而必须是一个具备感知、判断和快速反应能力的活系统。
具体该怎么做呢？这需要一套组合拳。
首先，必须重新审视并构建供应商关系。在产能普遍排期至2027年的情况下-1，与核心供应商的绑定深度直接决定了你的供应安全。能否从传统的买卖关系，转向某种程度的战略协作，共享市场预测与生产计划，是获得产能倾斜的关键。
产品设计与物料选择必须融入采购视角。一个残酷的现实是，三大原厂正将产能重心疯狂转向DDR5、HBM等高利润产品，并陆续将DDR4等旧世代产品列入停产计划-4。
这就导致了2025年出现的奇观：DDR4的价格一度反超DDR5-7。如果你的产品线严重依赖即将EOL（产品生命周期结束）的旧规格，就会陷入“无米下锅”或“天价买米”的困境。
你的DRAM采购策略需要提前与技术研发部门深度联动，评估新旧世代产品交替的风险与时间窗口，在成本与供应安全之间做出超前平衡。
再者，库存策略要从“成本中心”思维转向“战略缓冲”思维。在价格单边上行、供应随时中断的市场里，保持高于往常的安全库存，虽然会占用更多资金，但其规避生产停线的价值可能远超财务成本。
这需要采购部门用扎实的数据和风险分析，去说服管理层调整原有的库存考核指标。
眼光还得放得更远。DRAM的技术迭代车轮从未停止，DDR6的原型芯片设计已经完成，预计2026年起将有处理器开始支持，2027年可能进入大规模导入期-7。
这意味着，当前如火如荼的DDR5，在未来几年也会面临被迭代的压力。一套优秀的、具备前瞻性的DRAM采购策略，必须包含对技术路线的持续追踪和研判。
它需要回答：我的产品何时需要导入下一代DRAM？切换过程中的供应商支持如何保障？如何避免重蹈今天DDR4市场的覆辙？通过对产品生命周期、需求变异等属性的分类，可以为不同类型的产品匹配不同的供应链策略，比如接单生产、存货生产或接单组装-10，从而在敏捷性与成本间取得最佳平衡。
当一家云服务商的采购负责人被问到如何应对当前市场时，他苦笑着说：“我们现在不是在谈‘采购’，更像是在参与一场关于未来计算能力的‘军备竞赛’。”三星、SK海力士、美光等主要制造商的产能排期已普遍排至2027年-1。这场由AI掀起的存储风暴，在2026年只会愈演愈烈。
